Como abrir uma transportadora lucrativa
No Brasil, sempre foi difícil abrir empresas e conseguir lucrar.
E, dentre estas empresas que as pessoas podem abrir, você já pensou em abrir uma transportadora?
Além disso, como você conseguiria abrir uma transportadora lucrativa?
Portanto, se você procura resolver essas questões, confira este artigo e veja alguns pontos que farão com que, ao abrir sua transportadora, ela se torne uma transportadora lucrativa.
1. Tenha um bom plano de negócios
Saiba que, de início, você tem que entender as características do seu negócio para colocá-lo em prática.
Em razão disso, você necessita elaborar um documento chamado de plano de negócios – uma empresa contábil é capaz de ajudá-lo.
2. Traçar os tipos de operações
Para abrir uma transportadora lucrativa, é necessário entender que você terá que definir se irá trabalhar com carga fechada ou carga fracionada.
Outra coisa, você deve se perguntar se o transporte será de carga química?
Além disso, tenha em mente que cada transportadora requer uma tributação diferente, em razão disso, é essencial traçar os tipos de operações.
3. Planos de serviços
Se você quiser abrir uma transportadora lucrativa, você deve estar decidido sobre quais tipos de serviços você oferecerá, por exemplo:
- Coleta de mercadoria;
- Armazenamento e logística;
- Transporte de carga aérea;
- Transporte expresso.
Fique sabendo que quanto mais extenso os serviços oferecidos, certamente, mais competitividade você terá no mercado.
4. O modo de organização de uma transportadora lucrativa
É muito importante estar atento ao modo de organização de uma transportadora lucrativa, por exemplo:
- Sistema de segurança e vigilância;
- Local de armazenamento;
- Tipos de veículos;
- Sistema de gestão para transportadoras;
- Gerenciamento de risco;
- Funcionários.
5. Estar atento à documentação indispensável para abrir uma transportadora lucrativa
Se você deseja abrir uma transportadora lucrativa, você necessitará de alguns documentos, licenças e alvarás. Por exemplo:
- Alvará de funcionamento;
- Endereço da matriz;
- Razão sociais e responsável legal;
- MDF-e (Manifesto eletrônico de Documentos Fiscais);
- Alvará de funcionamento;
- Documento Auxiliar do Conhecimento de Transporte (DACTE);
- Conhecimento de Transporte Eletrônico (CT-e);
- Veículos que compõem a frota;
- Nota Fiscal Eletrônica (NF-e);
- Inscrição Estadual;
- Contrato na Junta Comercial; e outros mais.
6. Aposte em sistemas de gestão
Hoje em dia, é fundamental ter sistemas de gestão informatizados e sempre atualizados.
Assim, você vai garantir precisão e automatizar suas atividades. Por consequência, você terá uma gestão mais otimizada.
Outra coisa, saiba que tendo uma automatização nos seus sistemas de gestão, você possibilita que algumas atividades humanas sejam direcionadas para outras áreas – ao contrário de inseri-las em funções operacionais que podem ser automatizadas.
7. Busque monitorar o desempenho de cada área da sua transportadora lucrativa
É certo que, caso uma empresa não monitore sua performance, ela, com certeza, ficará impedida de colocar aperfeiçoamento.
Em razão disso, é crucial observar os parâmetros de desempenho.
Ora, fazendo isso, você poderá entender o cenário – seja ele interno ou externo.
8. Otimizar o padrão de serviço
Saiba que você tem que dar bastante atenção à relação com os clientes e à maneira que sua empresa é vista.
Ora, fazendo isso, você terá uma noção dos seus resultados.
Sendo assim, busque destinar parte de suas forças para identificar possíveis fraquezas da sua transportadora, dessa maneira, você conseguirá rapidamente corrigir – ou seja, você irá otimizar – o padrão dos seus serviços.
9. Procure realizar uma organização prévia de estoque
Saiba que uma organização prévia de estoque é crucial – seja lá qual for a empresa -, já que proporciona uma gestão com mais desempenho, resultando no bom controle de vendas e compras.
Só dessa maneira você conseguirá muito bem prever a necessidade de reposição de alguns materiais na sua transportadora. Por consequência, você deixará todas as áreas da empresa mais otimizadas.
10. Faça guias e roteiros de entrega
Uma outra forma para conseguir abrir uma transportadora lucrativa é realizar guias e roteiros de entrega.
“Mas o que isso quer dizer?”
Bem, isso quer dizer que você deve fazer mapas de entregas que acabaram por serem empregados na logística de distribuição. Como resultado, você terá um melhor planejamento, reduzirá erros e aumentará o desempenho da situação financeira da sua transportadora.
11. Recorra à tecnologia
Saiba que hoje em dia é cada vez mais importante e necessário conseguir rapidez na conclusão de processos e atividades.
A razão disso é que, dentro de tudo isso, você com certeza terá uma quantidade enorme de informações a serem processadas.
Assim, é urgente recorrer à tecnologia para ajudar sua transportadora a:
- Deixar sua empresa mais próxima de parceiros;
- Rastrear cargas em tempo real;
- Fazer a integração de processos;
- Realizar a gestão de fretes;
- Otimizar a gestão de estoques;
- Diminuir o tempo de ciclos dos pedidos;
- Fortalecer o relacionamento com clientes.
12. Torne suas parcerias mais fortes
Busque sempre deixar mais fortes as suas parcerias, especialmente na área de logística, pois o mercado está bem consolidado.
Assim, há diversas ofertas de prestação de serviços parecidos com o seu, desse modo, é ótimo ter aliados que permitem que seu negócio se destaque.
Logo, lembre-se de quando for possível realizar networking – estabelecer contatos ou conexões.
Dessa maneira, quanto mais parcerias sua empresa tiver, sempre ficará visível.
No entanto, pode surgir a dúvida:
“Como posso fazer o fortalecimento de parcerias?”
Ora, para solucionar isso, confira algumas dicas:
- Busque negociar pessoalmente com seus parceiros;
- Nunca esqueça de ser transparente e profissional;
- Saiba o histórico dos parceiros;
- Esteja informado;
- Tenha uma lista dos parceiros.
13. Procure terceirizar algumas fases do processo
Já passou por sua cabeça terceirizar algumas fases do processo que existem na sua transportadora?
Não?!
Então saiba que é boa ação, já que você vai delegar certas atividades para outra empresa desenvolver.
Tenha em mente que isso fará com que exista um melhor escoamento ou movimentação das produções.
Assim, ao terceirizar, você terá vantagens de:
- Redução de custos;
- Aumento da qualidade dos serviços;
- Otimização do tempo;
- Expansão da empresa de forma mais organizada;
- Priorização dos investimentos;
- Flexibilização das opções de cobrança;
- Especialização na atividade;
- Integração da empresa;
- Simplificação.
Bem, pondo em prática essa estratégia de terceirizar algumas fases do processo, você certamente conseguirá fazer com que, ao abrir sua transportadora, ela tenha lucratividade.
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